学生の隣から、
新卒採用をつくる。

事業計画から逆算して採用要件とペルソナを定義し、母集団形成のチャネル選定、選考フローと面接の設計、内定辞退の防止まで。戦略を描いて終わりではなく、実行フェーズも同じチームで伴走します。

採用人数や職種要件が曖昧なまま媒体を増やしても、費用対効果は上がりません。ViTaのコンサルティングは「誰を、なぜ、何人採るのか」の言語化から始め、チャネル別の費用対効果を整理したうえで、貴社に必要な打ち手だけを実行します。

東京大学・早稲田大学・慶應義塾大学など上位校の学生ネットワークへ、貴社の募集情報を直接お届けします。長期インターン採用・新卒採用のどちらにも対応し、関心を持った学生からの応募につなげます。

ナビ媒体やスカウトサービスでは埋もれてしまう情報も、学生同士のつながりの中では「信頼できる相手からの紹介」として届きます。誰に・何を伝えるかを貴社とすり合わせてから発信するため、母集団の量だけでなく質を設計できます。

少人数の座談会から合同イベントまで、上位校の学生に絞った採用イベントを企画・集客・当日運営まで一貫して設計します。

対象校・学年を絞った招待制の集客だからこそ、母集団の質をコントロールできます。形式は座談会・ワークショップ・合同開催まで課題に合わせて設計し、選考へ進む前の魅力付けの場として機能させます。

現役大学生が調査設計から実査・分析までを担い、若者のインサイトを商品企画・クリエイティブ・採用の打ち手に変えます。

Z世代向けの商品やサービスは、当事者の実感なしに検証できません。ViTaでは大学生メンバー自身がインタビューや調査を設計・実施します。得られたインサイトは事業だけでなく、採用メッセージや採用ブランディングにも応用できます。